Леќа 5 од 5

Договорот

Заеднички креираниот договор за тоа како групата ќе работи заедно. Моментот со најголемо влијание што го имаат повеќето едукатори, и оној што најмногу го потценуваат. Поставете го договорот правилно и остатокот од годината тече од автентична согласност. Направете грешка и секое следно недоразбирање е повторно оспорување на правила кои никогаш не биле навистина договорени.

Што е договор — а што не е

Договорот не е листа на правила. Тој е согласност — експлицитна, именувана, во сопственост на сите страни — за тоа како групата ќе работи заедно во рамките на дефинираната средина. Правилата произлегуваат од договорот. Договорот е носечкиот столб. Задачата на едукаторот во овој момент не е да го напише договорот и да го презентира; туку да води сесија каде што учесниците ќе го изградат заедно, при што причината за секој принцип ќе исплива на површина како што се воспоставува, и да заврши со нешто за кое секој придонел и го прифаќа како свое.

Зошто ова е моментот со најголемо влијание

Повеќето системи водени од мерења не можат да ја забележат разликата помеѓу заеднички креиран договор и договор со само декларативно почитување, бидејќи и двата предизвикуваат кимање со главата и површна усогласеност. Разликата се појавува подоцна: заеднички креираниот договор издржува кога ќе дојде притисокот; декларативниот пропаѓа во повторно оспорување на правила кои никогаш не биле навистина договорени. До тој момент, годината (или полугодието, проектот или тримесечјето) е веќе потешка отколку што требало да биде. Трудот за добро да се постави договорот е мал; трудот за закрепнување од кревкиот е голем.

Доброто поставување договор е вештина што може да се научи, а проценката дали тој навистина е воспоставен (наспроти само номинално договорен) е дел од истата вештина. Симулаторот на платформата и содржините за учење ја градат таа компетентност во вашиот контекст, со повратни информации. Управувањето со разговори е потегот во основата; договорот е местото каде што тој потег го остварува своето најголемо влијание.

Зошто договорот е важен низ сите леќи

Добро поставен договор е превентивна дисциплина за многу од начините на потфрлање што ги опишуваат другите леќи. Динамиката на тројка најчесто се активира кога авторитетот не е распределен преку експлицитен договор; ако групата се согласила, со чувство на сопственост, за тоа како ќе се применува моќта и како ќе се изразува незадоволството, моделот „спасителот се крева против напаѓачот“ едноставно ги нема истите услови за да се активира. Тагувањето предизвикано од загуба сепак се случува — понекогаш едукаторот мора да предизвика загуба — но силниот договор прави загубата да се случи во рамките на договорена рамка, а не како еднострано наметнување, што значително го ублажува патот низ фазите.

Ако ги читате овие пет леќи изолирано, управувањето со разговори и договорот се двете нешта кои ја прават најголемата видлива разлика во тоа како групата ќе ја заврши годината. Останатите три се дијагностички; овие две се самата работа.

Кога е потребна помош за интеграција

Читањето на овие основи е само половина од работата. Нивното пренесување во вашата училница, на состанокот со вашиот тим, во вашата менаџерска пракса — делот каде што суштината навистина се применува во реалната средина — понекогаш е потешко да се направи сам.

Можете да го повикате Гери да дојде каде и да се наоѓате и да ве води низ процесот на интегрирање на она што сега го знаете во средината во која работите. Истовремено, тој ќе работи со луѓето со кои допрва ќе соработувате — подготвувајќи ги за промените што ќе ги видат и за новиот стил на образование или работење што ќе го искусат. Едукацијата и подготовката на тие луѓе е дел од работата, а не нешто што се прави отпосле.

Доколку ви е потребна помош за интеграција, пишете му директно на Гери на gary@nowiseeit.org или искористете ја нашата форма за повратни информации. Ниту една од овие основи не е некаква теоретска бесмислица — сите тие упатуваат на практична и добра методологија на работа во вашата средина, а понудата за партнерство е тука за моментите кога за нивно спроведување е потребна уште една помошна рака.