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La dinamica del tre
Un modello a tre ruoli che emerge in qualsiasi gruppo in cui una persona ha esercitato potere su un'altra e una terza parte interviene per risolvere la situazione. Questo modello proviene dall'addestramento della polizia del Regno Unito degli anni '80, nato da un problema che altrimenti non avrebbero potuto risolvere. Si applica ben oltre il suo ambito originario.
Dove si manifesta nel tuo ambiente
Questa dinamica non è un modello sulla violenza domestica. La ricerca originale sull'addestramento della polizia l'ha riscontrata negli incidenti domestici perché le conseguenze in quel contesto erano abbastanza gravi da richiedere una definizione — ma lo stesso modello a tre ruoli si innesca ovunque sia presente il potere. Il potere ha molte forme: fisico, finanziario, relazionale, legato al ruolo aziendale, all'età, alle competenze, al controllo degli accessi. Dove c'è potere e una terza parte può intervenire, la dinamica si può formare.
Nel tuo ambiente questo significa: un'aula in cui un insegnante si rivolge a uno studente e un altro parla al suo posto; una riunione di team in cui viene posta una domanda a una persona e qualcun altro risponde; una conversazione in famiglia in cui un genitore corregge un figlio e un nonno interviene; un contesto sociale in cui una persona viene sfidata e un amico si precipita a difenderla. La maggior parte degli interventi mossi da buone intenzioni fallisce perché la dinamica viene interpretata male — e il costo ricade su chiunque sia intervenuto ad aiutare.
Leggere correttamente la dinamica — prima che la cascata si completi — è un'abilità che si può apprendere. Il simulatore e i contenuti didattici della piattaforma sviluppano questa competenza nel tuo contesto, con feedback mirati, al ritmo di una settimana lavorativa. Questo lavoro dimostra il suo valore quando viene messo in pratica, non semplicemente leggendolo.
Quando serve aiuto per l'integrazione
Leggere queste fondamenta è solo metà dell'opera. Trasferirle nella tua classe, nelle riunioni di team, nella tua pratica gestionale — la parte in cui la teoria si cala concretamente nella realtà — è a volte più difficile da fare da soli.
Gary può essere chiamato a raggiungerti ovunque tu sia per accompagnarti nel processo di integrazione di ciò che ora sai nell'ambiente in cui ti trovi. Allo stesso tempo lavorerà con le persone con cui ti troverai a collaborare — preparandole ai cambiamenti che stanno per vedere e al nuovo stile di educazione o di lavoro che sperimenteranno. Educare e preparare queste persone fa parte del lavoro, non è un ripensamento.
Se un aiuto per l'integrazione potesse esserti utile, scrivi direttamente a gary@nowiseeit.org o usa il nostro modulo di feedback. Nessuna di queste fondamenta è gergo teorico fine a se stesso — indicano tutte una valida metodologia di lavoro pratica nel tuo ambiente, e la nostra proposta di collaborazione è pensata proprio per i momenti in cui, per metterle in pratica, serve un aiuto in più.
I prossimi passi
- Gestione della conversazione — la mossa che impedisce alla dinamica di formarsi fin dall'inizio
- Cinque fasi — ampliate — il livello emotivo al di sotto del modello dei ruoli
- Il contratto — in che modo una buona definizione dell'accordo riduce le condizioni in cui la dinamica si innesca
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