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Fünf Phasen — erweitert über die Trauer hinaus
Wenn jemand mit einem Verlust konfrontiert ist — und wir meinen Verlust in jeder Form, nicht nur Trauer — treten oft genug fünf unterschiedliche emotionale Zustände nacheinander auf, dass es sich lohnt, sie beim Namen zu nennen: Leugnen, Zorn, Verhandeln, Depression, Akzeptanz. Dasselbe Muster zeigt sich überall dort, wo eine Person in einer Machtposition einen Verlust bei jemandem auslöst, für den sie die Verantwortung trägt. Elisabeth Kübler-Ross benannte diese Phasen für den Kontext der Trauer; die Arbeit seither bestand darin, zu erkennen, dass sich dasselbe Muster weitaus häufiger zeigt.
Wo es sich in Ihrem Umfeld zeigt
Sobald Sie anfangen, durch diese Linse zu blicken, wird derselbe Verlauf weit außerhalb des Kontextes der Trauer sichtbar: in Klassenzimmern, in Führungsgesprächen, in belasteten Freundschaften, in jedem Moment, in dem Sie die Verantwortung für die Entwicklung oder persönliche Angelegenheiten von jemandem tragen und das Ergebnis härter trifft, als es die Worte beabsichtigten. Sie können es nicht immer vermeiden, einen Verlust auszulösen — manchmal erfordert die Arbeit es — aber Sie können wissen, was Sie ausgelöst haben, und der Person in der Phase, in der sie sich gerade befindet, so begegnen, wie sie es tatsächlich braucht.
Zu erkennen, in welcher Phase sich jemand gerade befindet, ist eine erlernbare Fähigkeit. Es verändert Ihren nächsten Schritt — was Sie sagen, was Sie nicht sagen, wann Geduld hilfreicher ist als weiteres Reden. Der Simulator und die Lerninhalte der Plattform bauen diese Fähigkeit in Ihrer Umgebung auf, mit Feedback, im Tempo einer Arbeitswoche.
Wenn Hilfe bei der Integration benötigt wird
Das Lesen dieser Grundlagen ist nur die halbe Arbeit. Sie in Ihr Klassenzimmer, Ihre Teambesprechung oder Ihre Führungspraxis zu übertragen — der Teil, in dem die Inhalte tatsächlich in Ihrer Umgebung ankommen —, ist allein manchmal schwerer umzusetzen.
Gary kann angefordert werden, um dorthin zu reisen, wo Sie sind, und Sie durch den Prozess der Integration des neu erworbenen Wissens in Ihre alltägliche Umgebung zu begleiten. Gleichzeitig arbeitet er mit den Menschen zusammen, mit denen Sie künftig arbeiten werden — um sie auf die bevorstehenden Veränderungen und den neuen Lehr- oder Arbeitsstil vorzubereiten. Diese Menschen fortzubilden und vorzubereiten ist Teil der Arbeit, kein Nebengedanke.
Wenn eine Unterstützung bei der Integration nützlich wäre, schreiben Sie direkt an gary@nowiseeit.org oder nutzen Sie unser Feedback-Formular. Keine dieser Grundlagen ist theoretischer Hokuspokus — sie alle weisen auf eine praktisch bewährte Arbeitsmethodik in Ihrer Umgebung hin, und das Angebot zur Kooperation steht für die Momente bereit, in denen die Umsetzung eine weitere helfende Hand erfordert.